集團第二期綜管骨干能力提升訓練營正式開營

4月27日上午，揚子江船業(yè)第二期綜管骨干能力提升訓練營開營儀式在集團行政大樓第三會議室舉行。集團副董事長張宏飛，上海詩華薈企業(yè)管理顧問有限公司董事長戈亮，新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長茆宏兆、揚子三井總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長楊立峰等領(lǐng)導嘉賓出席。集團綜合管理部32名學員參加本次訓練營。

傳承與創(chuàng)新并舉 賦能管理新活力

開營儀式以一段視頻回顧拉開序幕。2021年首期訓練營的精彩瞬間重現(xiàn)眼前，學員們在《公文寫作》、《高端商務禮儀》等課程中精進技能，并通過復盤活動和行動改善計劃實現(xiàn)持續(xù)提升。基于集團管理創(chuàng)新驅(qū)動的要求，管理創(chuàng)新是集團發(fā)展的核心驅(qū)動力，本期訓練營將繼承首期經(jīng)驗，深化跨行業(yè)對標學習，并聚焦“繼承、學習、進化”三大方向，助力學員突破管理瓶頸。

雙輪驅(qū)動 打造實戰(zhàn)化學習體系

本期訓練營采用“雙輪賦能循環(huán)”模式，以小組課題實踐與問題創(chuàng)新為導向，設置《群策群力問題創(chuàng)新》、《Deepseek賦能提效》等課程，并融入行動課題工作坊。項目設計涵蓋知識輸入、課題推進、運營保障等五條主線，最終將產(chǎn)出學習知識地圖、實踐案例集錦等成果，為集團精細化管理提供新思路。全體學員在班級公約環(huán)節(jié)鄭重承諾“全情投入、勇于創(chuàng)新”，并通過團隊積分與個人積分機制激發(fā)學習動力。

互動破冰 共啟學習承諾

儀式中，上海詩華薈戰(zhàn)略專家高揚老師帶領(lǐng)學員通過“卡片寓意分享”互動迅速破冰，以及按照SMART原則，幫助每位學員制定了個人學習目標，并強調(diào)“學以致用、知行合一”的重要性。過程中6名學員代表結(jié)合他們所選卡片及個人目標，表達了他們對本期訓練營的期待。

專家引領(lǐng) 錨定成長方向

張宏飛副董事長在總結(jié)致辭中勉勵學員：1. 要復盤第一期訓練營所學所獲，反思五年間的成長與變化；2. 強調(diào)了公司對管理培訓的重視，特別是在集團化發(fā)展背景下，對個人綜合素質(zhì)提出了更高要求；3. 鼓勵大家珍惜培訓機會，通過學習和交流開拓管理思維，提升綜合能力。

凝心聚力  邁向新征程

未來6個月，參訓學員將圍繞管理創(chuàng)新課題展開深度探索，通過系統(tǒng)化學習與實踐，為集團管理效能提升注入新動能。

對標行業(yè)標桿 深化跨領(lǐng)域交流

啟動會結(jié)束后，學員代表前往南通中天科技集團開展游學參訪活動，圍繞企業(yè)管理中的信息化、人事、行政、勞務、企管、后勤等模塊進行深度交流。中天科技在差異化創(chuàng)新和精益管理方面的實踐經(jīng)驗，為學員們提供了寶貴參考。參訪過程中，雙方就組織效能提升、員工激勵機制等話題展開研討，學員們紛紛表示，此次跨行業(yè)學習拓寬了管理視野，為后續(xù)課題研究注入了新思路。

系統(tǒng)賦能 夯實課題研究基礎(chǔ)

4月28日，在參訪次日訓練營迅速進入實戰(zhàn)階段，組織開展了《行動學習課題開題工作坊》。工作坊通過“方法論講解+案例剖析+小組演練”的形式，系統(tǒng)培訓如何科學確定課題方向、拆解目標及制定行動計劃。學員們在導師指導下，結(jié)合企業(yè)實際痛點，初步完成了課題選題與框架設計，為后續(xù)6個月的實踐落地奠定了扎實基礎(chǔ)。

揚子江船業(yè)集團始終重視人才培養(yǎng)與組織進化，本期訓練營的啟動，標志著集團在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的又一次深耕。全體學員將以此為起點，以行動踐行承諾，以成果回饋期待。